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#1 |
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Registrado
Fecha de Ingreso: 02-June-2006
Mensajes: 1
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TENGO UN PROBLEMITA, SE PRESENTA EL CASO DE UNA EMPRESA QUE REALIZO UN REDISEÑO DE PROCESOS COMPLETO. ACOMPAÑADO DE UNA REINGENIRIA....
PERO NECESITO SABER LA RESPUESTA DE ESTA PREGUNTA: SI USTED HUBIERA FUNGIDO COMO CONSULTOR EN ESTE CASO, ? HABRIA RECOMENDADO UN METODO DESCENDENTE O ASCENDENTE, O AMBOS, PARA EL REDISEÑO DEL PREOCESO Y EL CAMBIO ORAGANIZACIONAL? ?CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA UNO DE ESTOS METODOS? CUALES SON ESOS METODOS..... POR SU AYUDA.... MUCHAS GRACIAS!!! SALUDOS!!! |
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#2 |
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Registrado
Fecha de Ingreso: 14-June-2006
Mensajes: 5
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Desde mi experiencia he usado el método ascendente porque partir de lo operativo hacia lo administrativo es mas fácil. Espero te sirva.
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#3 |
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Registrado
Fecha de Ingreso: 14-June-2006
Mensajes: 5
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Desde mi experiencia he usado el método ascendente porque partir de lo operativo hacia lo administrativo es mas fácil. Cuando ocurre que propongas un proceso desde la administración debes provar que funcione antes de hecharlo andar.
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