vstoffa@gmail.com
03/08/2007, 21:56
Estuve leyendo material del Dr. Roberto Kertész, director del Instituto Argentino de Empresas Familiares, publicado en La Nación.
• Los tres pasos para iniciar la profesionalización de una empresa son: realizar un genograma, que muestra los roles familiares, esbozar un organigrama profesional por consenso y definir remuneraciones sobre la base del rendimiento .
• Hacer un protocolo familiar, especie de constitución que no es legal, pero determina normas para que la familia trabaje junta. Se aclaran normas de ingreso, permanencia, retribución y egreso.
• Si un hijo tiene problemas personales, los padres pueden elegir mantenerlo, pero se recomienda que no mediante un sueldo, ya que se arruinaría la moral de los otros integrantes de la empresa.
• Es importante proclamar y mantener los valores.
• Se deben establecer planes de carrera claros para gerentes no familiares.
Si quieren leer más, les sugiero que consulten http://www.robertokertesz.com.ar or http://www.analisistransaccion.com.ar or http://www.uflo.edu.ar
• Los tres pasos para iniciar la profesionalización de una empresa son: realizar un genograma, que muestra los roles familiares, esbozar un organigrama profesional por consenso y definir remuneraciones sobre la base del rendimiento .
• Hacer un protocolo familiar, especie de constitución que no es legal, pero determina normas para que la familia trabaje junta. Se aclaran normas de ingreso, permanencia, retribución y egreso.
• Si un hijo tiene problemas personales, los padres pueden elegir mantenerlo, pero se recomienda que no mediante un sueldo, ya que se arruinaría la moral de los otros integrantes de la empresa.
• Es importante proclamar y mantener los valores.
• Se deben establecer planes de carrera claros para gerentes no familiares.
Si quieren leer más, les sugiero que consulten http://www.robertokertesz.com.ar or http://www.analisistransaccion.com.ar or http://www.uflo.edu.ar