Macuy
04/01/2006, 14:59
Según los analistas, la firma habría invertido, desde el año 2000, más de 10 mil millones de dólares en pérdidas.
Después de los Estados Unidos el 22 de noviembre y antes de Japón el 10 de diciembre, Microsoft lanzó, el 2 de diciembre, su nueva consola de video juego, la Xbox 360, en Europa. El número uno mundial de los software, partió de cero en el sector hace cuatro años, sin experiencia en la producción masiva de material, con una imagen de marca en el lado opuesto del universo del ocio, pagó un gran precio por sus años de aprendizaje. Según los analistas, la firma habría invertido, desde el año 2000, más de 10 mil millones de dólares en pérdidas. Todo por un resultado moderado su Xbox, que llegó, en noviembre de 2001, un año más tarde que la PS2 de Sony, no obtuvo más que el 20 por ciento del mercado, muy lejos del 60 por ciento de Sony y apenas por encima de Nintendo.
Llegando esta vez con ventaja (la PS3 de Sony y la Revolution de Nintendo se esperan recién para la primavera de 2006), con precios más bajos y un catálogo de juegos más sustancioso que su antecesor, Microsoft planea vender 6 millones de Xbox 360 en los próximos siete meses y, al final, captar al menos 40 por ciento del mercado.
Si bien la firma de Bill Gates está tan determinada a imponerse en los videojuegos, es ciertamente para beneficiarse del fuerte crecimiento del mercado, pero sobre todo porque ésta se prepara para la era post-PC.
En efecto, el ordenador, sobre el cual Microsoft reina sin competidor alguno, podría ser el gran perdedor de la amplia convergencia en la materia, desde el advenimiento de las tecnologías numéricas. En la batalla para convertirse en la máquina universal de diversión numérica (gestión, carga, descarga e intercambio de fotos, videos, música, mensajería, navegación en internet, etc.), escuchándose en todos salones, las nuevas consolas de juego sofisticadas o los últimos decodificadores internet-telefonía-voces multifunciones, tienen tanta legitimidad como las PC “centros media”, propuestas, entre otros, por Microsoft.
Más allá del domicilio, también es posible, por todas partes y a todo momento, continuar divirtiéndose y conectarse gracias a los teléfonos móviles de nueva generación (3G), convertidos en verdaderas máquinas de ocio de bolsillo.
Sin embargo, en esta competencia proteiforme entre actores de la informática, de la electrónica masiva, de las telecomunicaciones, de los medios y de los juegos, también hay una buena noticia para Microsoft: para convertirse en “inteligentes”, ¡todos estos nuevos aparatos integran cada vez más software!
Es por eso que el mastodonte de Seattle intenta, desde hace una década, extender su imperio hacia otros aparatos además de la PC. Esto, sin embargo, con resultados aún mediocres, como en los videojuegos, comparados con el colosal esfuerzo financiero realizado por Gates.
Cómo saltarse a Microsoft
Así, Microsoft, que durante mucho tiempo apostó al surgimiento de un vasto mercado de la televisión interactiva, debe hoy contentarse con ser el proveedor de los programas para los canales de algunos operadores de televisión, un mercado mucho más estrecho.
En la telefonía móvil, el mercado de los “smartphones” —los teléfonos inteligentes, los combinados que integran funciones de agenda, de directorio y de correo– está haciendo explosión pero Microsoft ha debido abrirse frente al líder del sector, Nokia. Este último formó un consorcio con otros fabricantes de celulares para desarrollar un sistema de explotación, Symbian, que equipa más de 60 por ciento de los smartphones contra menos de 20 por ciento para el programa de Microsoft.
Sobre todo, en el 2005, cuando festejó sus 30 años, la firma de Bill Gates dio un “viejazo”, aun cuando siga siendo una de las más ricas y rentables del mundo. Habiendo subsistido ya a los asaltados de los programadores libres (y ampliamente gratuitos) Linux, en especial en los países emergentes, Microsoft corre el riesgo de hacerse desafiar, en el corazón de su oficio, por los gigantes llegados de internet, tales como Yahoo y sobre todo Google. Todo tal como había “atizado” IBM en los años 1980.
Los portales quieren convertirse en proveedores de “servicios de programas”: los servicios (tratamiento de texto, electrónica, mensajería, motor de búsqueda, foto, video, música, etc.) serían accesibles en línea, gratuitamente o para abonados, en lugar de ser comprados y guardados en los equipos. Con un uso más flexible, que ya no exige máquinas muy potentes o pesados procedimientos de actualización, los programas son accesibles a cualquier aparato conectado y permite saltarse a Microsoft. Un verdadero peligro para esta empresa que extrae todo su poderío de su monopolio sobre los programas de basa, equipando a casi todos los ordenadores del planeta.
Incluso si Microsoft ha sabido, en el pasado, sacando provecho de su disuasivo financiero, salvar o aplastar a otros competidores, tales como Apple o Netscape, el aura de Google la inquieta al punto que, el 6 de noviembre pasado, Microsoft anunció querer lanzar en 2006 versiones “vivas” de Windows y de Office, accesibles particularmente desde su portal MSN. Un movimiento defensivo, que la obliga también a romper sus precios
Microsoft, socio de Inria
El fundador y presidente de Microsoft, Bill Gates, firmó en octubre pasado en París, el acuerdo marco entre su grupo y el Instituto nacional de investigación en Informática y en Automática (Inria). Conocedse desde el 26 de abril anterior, el texto prevé que equipos comunes trabajarán en Orsay (Essonne), en las afueras de París.
El acuerdo estipula que los avances científicos surgidos de esa asociación serán publicados –como es costumbre en la comunidad científica–, pero, sobre todo, que los programas concebidos por los equipos franco-americanos serán difundidos bajo licencia libres de derecho.
Esta decisión marca un viraje en la política de propiedad industrial de Microsoft. Hasta el momento, el primer editor mundial de programas se oponía al software libre. La firma patentaba al contrario casi sistemáticamente sus programas en los Estados Unidos, para obstaculizar la ruta de sus competidores.
Bill Gates no dudó en calificar a los adeptos del software libre de “comunistas de los tiempos modernos”. Microsoft detenta actualmente 6.000 patentes y tiene pendientes 10.000 demandas... en Estados Unidos. Sin embargo, en Europa, los programas no son patentables; ellos dependen del derecho de autor y son protegidos como tales.
El acuerdo entre Microsoft y el Inria prevé sin embargo que, si los trabajos de los equipos comunes dan lugar a “invenciones” no programadas y no aparecen en una publicación científica como los algoritmos, éstas serán patentadas ante la Oficina europea de las patentes (OEB). Los trabajos salidos de este acuerdo marco estarán en copropiedad: 50 por ciento a Inria y 50 por ciento a Microsoft.
Dos grandes categorías de temas de investigación fueron definidos. Se trata, por un lado, de la utilización de los ordenadores a fin de probar los teoremas de matemáticas modernas muy complejos para ser demostrados por el ser humano; por otro lado, del desarrollo de instrumentos informáticos que permitan a las otras ciencias (física, química, biología, etc.) de administrar gigantescas bases de datos.
Distintas razones pueden explicar el giro de Microsoft en materia de propiedad intelectual, como por ejemplo querer defenderse mejor frente a los ataques por abuso de posición dominante. Este viraje era también el único medio de trabajar con los científicos del Inria, un centro de investigación que cuenta con numerosos partidarios del software libre.
Finalmente, cabe preguntarse si lo que pretende Microsoft, como antes lo hizo IBM, es bloquear el mercado del software, impidiendo a las firmas pequeñas, pero muy innovadoras, poder sus productos en el mercado, en detrimento, también, de los grandes del sector.
Después de los Estados Unidos el 22 de noviembre y antes de Japón el 10 de diciembre, Microsoft lanzó, el 2 de diciembre, su nueva consola de video juego, la Xbox 360, en Europa. El número uno mundial de los software, partió de cero en el sector hace cuatro años, sin experiencia en la producción masiva de material, con una imagen de marca en el lado opuesto del universo del ocio, pagó un gran precio por sus años de aprendizaje. Según los analistas, la firma habría invertido, desde el año 2000, más de 10 mil millones de dólares en pérdidas. Todo por un resultado moderado su Xbox, que llegó, en noviembre de 2001, un año más tarde que la PS2 de Sony, no obtuvo más que el 20 por ciento del mercado, muy lejos del 60 por ciento de Sony y apenas por encima de Nintendo.
Llegando esta vez con ventaja (la PS3 de Sony y la Revolution de Nintendo se esperan recién para la primavera de 2006), con precios más bajos y un catálogo de juegos más sustancioso que su antecesor, Microsoft planea vender 6 millones de Xbox 360 en los próximos siete meses y, al final, captar al menos 40 por ciento del mercado.
Si bien la firma de Bill Gates está tan determinada a imponerse en los videojuegos, es ciertamente para beneficiarse del fuerte crecimiento del mercado, pero sobre todo porque ésta se prepara para la era post-PC.
En efecto, el ordenador, sobre el cual Microsoft reina sin competidor alguno, podría ser el gran perdedor de la amplia convergencia en la materia, desde el advenimiento de las tecnologías numéricas. En la batalla para convertirse en la máquina universal de diversión numérica (gestión, carga, descarga e intercambio de fotos, videos, música, mensajería, navegación en internet, etc.), escuchándose en todos salones, las nuevas consolas de juego sofisticadas o los últimos decodificadores internet-telefonía-voces multifunciones, tienen tanta legitimidad como las PC “centros media”, propuestas, entre otros, por Microsoft.
Más allá del domicilio, también es posible, por todas partes y a todo momento, continuar divirtiéndose y conectarse gracias a los teléfonos móviles de nueva generación (3G), convertidos en verdaderas máquinas de ocio de bolsillo.
Sin embargo, en esta competencia proteiforme entre actores de la informática, de la electrónica masiva, de las telecomunicaciones, de los medios y de los juegos, también hay una buena noticia para Microsoft: para convertirse en “inteligentes”, ¡todos estos nuevos aparatos integran cada vez más software!
Es por eso que el mastodonte de Seattle intenta, desde hace una década, extender su imperio hacia otros aparatos además de la PC. Esto, sin embargo, con resultados aún mediocres, como en los videojuegos, comparados con el colosal esfuerzo financiero realizado por Gates.
Cómo saltarse a Microsoft
Así, Microsoft, que durante mucho tiempo apostó al surgimiento de un vasto mercado de la televisión interactiva, debe hoy contentarse con ser el proveedor de los programas para los canales de algunos operadores de televisión, un mercado mucho más estrecho.
En la telefonía móvil, el mercado de los “smartphones” —los teléfonos inteligentes, los combinados que integran funciones de agenda, de directorio y de correo– está haciendo explosión pero Microsoft ha debido abrirse frente al líder del sector, Nokia. Este último formó un consorcio con otros fabricantes de celulares para desarrollar un sistema de explotación, Symbian, que equipa más de 60 por ciento de los smartphones contra menos de 20 por ciento para el programa de Microsoft.
Sobre todo, en el 2005, cuando festejó sus 30 años, la firma de Bill Gates dio un “viejazo”, aun cuando siga siendo una de las más ricas y rentables del mundo. Habiendo subsistido ya a los asaltados de los programadores libres (y ampliamente gratuitos) Linux, en especial en los países emergentes, Microsoft corre el riesgo de hacerse desafiar, en el corazón de su oficio, por los gigantes llegados de internet, tales como Yahoo y sobre todo Google. Todo tal como había “atizado” IBM en los años 1980.
Los portales quieren convertirse en proveedores de “servicios de programas”: los servicios (tratamiento de texto, electrónica, mensajería, motor de búsqueda, foto, video, música, etc.) serían accesibles en línea, gratuitamente o para abonados, en lugar de ser comprados y guardados en los equipos. Con un uso más flexible, que ya no exige máquinas muy potentes o pesados procedimientos de actualización, los programas son accesibles a cualquier aparato conectado y permite saltarse a Microsoft. Un verdadero peligro para esta empresa que extrae todo su poderío de su monopolio sobre los programas de basa, equipando a casi todos los ordenadores del planeta.
Incluso si Microsoft ha sabido, en el pasado, sacando provecho de su disuasivo financiero, salvar o aplastar a otros competidores, tales como Apple o Netscape, el aura de Google la inquieta al punto que, el 6 de noviembre pasado, Microsoft anunció querer lanzar en 2006 versiones “vivas” de Windows y de Office, accesibles particularmente desde su portal MSN. Un movimiento defensivo, que la obliga también a romper sus precios
Microsoft, socio de Inria
El fundador y presidente de Microsoft, Bill Gates, firmó en octubre pasado en París, el acuerdo marco entre su grupo y el Instituto nacional de investigación en Informática y en Automática (Inria). Conocedse desde el 26 de abril anterior, el texto prevé que equipos comunes trabajarán en Orsay (Essonne), en las afueras de París.
El acuerdo estipula que los avances científicos surgidos de esa asociación serán publicados –como es costumbre en la comunidad científica–, pero, sobre todo, que los programas concebidos por los equipos franco-americanos serán difundidos bajo licencia libres de derecho.
Esta decisión marca un viraje en la política de propiedad industrial de Microsoft. Hasta el momento, el primer editor mundial de programas se oponía al software libre. La firma patentaba al contrario casi sistemáticamente sus programas en los Estados Unidos, para obstaculizar la ruta de sus competidores.
Bill Gates no dudó en calificar a los adeptos del software libre de “comunistas de los tiempos modernos”. Microsoft detenta actualmente 6.000 patentes y tiene pendientes 10.000 demandas... en Estados Unidos. Sin embargo, en Europa, los programas no son patentables; ellos dependen del derecho de autor y son protegidos como tales.
El acuerdo entre Microsoft y el Inria prevé sin embargo que, si los trabajos de los equipos comunes dan lugar a “invenciones” no programadas y no aparecen en una publicación científica como los algoritmos, éstas serán patentadas ante la Oficina europea de las patentes (OEB). Los trabajos salidos de este acuerdo marco estarán en copropiedad: 50 por ciento a Inria y 50 por ciento a Microsoft.
Dos grandes categorías de temas de investigación fueron definidos. Se trata, por un lado, de la utilización de los ordenadores a fin de probar los teoremas de matemáticas modernas muy complejos para ser demostrados por el ser humano; por otro lado, del desarrollo de instrumentos informáticos que permitan a las otras ciencias (física, química, biología, etc.) de administrar gigantescas bases de datos.
Distintas razones pueden explicar el giro de Microsoft en materia de propiedad intelectual, como por ejemplo querer defenderse mejor frente a los ataques por abuso de posición dominante. Este viraje era también el único medio de trabajar con los científicos del Inria, un centro de investigación que cuenta con numerosos partidarios del software libre.
Finalmente, cabe preguntarse si lo que pretende Microsoft, como antes lo hizo IBM, es bloquear el mercado del software, impidiendo a las firmas pequeñas, pero muy innovadoras, poder sus productos en el mercado, en detrimento, también, de los grandes del sector.